Region Skåne

Publicerad: 21 april 2026

SDV – tre handlingsalternativ föreslås utredas vidare

Nu har möjliga handlingsalternativ för Region Skåne när det gäller framtidens vårdinformationsmiljö presenterats, med rekommendationen att genomföra en fördjupad analys för tre av dessa alternativ. Samtidigt föreslås att pågående arbete avslutas, vilket innebär att SDV-programmet kommer att avvecklas.

Vitklädd vårdpersonal tar pulsen på patient som ligger i säng.

− Det är ingen tvekan om att vi behöver en ny digital vårdinformationsmiljö i Region Skåne. Syftet med kartläggningen har varit att hitta bästa vägen till en patientsäker, användbar och framtidssäkrad vårdinformationsmiljö, ett vägval som vi som organisation kan samlas kring. Det är ett viktigt arbete som gjorts på kort tid. Nu krävs fördjupade analyser av de valda handlingsalternativen, säger regiondirektör Jonna Myrebris.  

Tre handlingsalternativ föreslås utredas vidare

Totalt har man identifierat sju möjliga handlingsalternativ för framtidens SDV. Tre av dessa handlingsalternativ föreslås nu att utredas vidare. De tre vägval som i detta läge ses som möjliga är att antingen invänta och införa nästa generations vårdinformationsmiljö från leverantören Oracle, alternativt att upphandla och införa en monolitisk lösning, vilket innebär ett nytt kärnsystem med en gemensam plattform. Det tredje alternativet är att upphandla och etablera en modulär miljö, där flera system och komponenter från en eller flera leverantörer integreras. Dessa tre handlingsalternativ har också ekonomiska, juridiska och verksamhetsmässiga konsekvenser som kommer att utredas vidare i det kommande fördjupningsarbetet.

Samtidigt konstateras att det inte bedöms vara en framkomlig väg att varken gå vidare med nuvarande generation av Millennium, vara kvar i nuvarande vårdinformationsmiljö med befintliga system eller att Region Skåne på egen hand utvecklar en ny systemlösning. Att köpa nya isolerade system för olika verksamheter som en fristående vårdinformationsmiljö ses inte heller som något alternativ, då detta vägval aldrig kommer ge vården gemensam journal. Samtidigt kan det vara steg på vägen mot att nå en framtida lösning.

Analysarbetet har bedrivits fokuserat under den senaste månaden. I arbetet med handlingsalternativ har verksamhetsperspektivet varit centralt. Bedömning har också gjorts utifrån fler perspektiv, såsom ekonomi, teknik, juridik, medarbetarpåverkan och kommunikation. Sammantaget ledde bedömningarna fram till de tre valda handlingsalternativen.

SDV-programmet avvecklas

Ett särskilt uppdrag kommer att ges för att säkerställa att kunskap och kompetens från SDV-programmet kan nyttjas i det fortsatta arbetet, även om själva programmet i dess nuvarande form avvecklas. Nuvarande programchef Harald Roos kommer att leda arbetet med att avveckla SDV-programmet.

− Nu är det viktigt att vi tar tillvara all samlad erfarenhet och kompetens från arbetet med SDV, som är av stor betydelse för att vi ska kunna lyckas framåt. Samtidigt väcker ett sådant här besked såklart stor oro för många av våra berörda medarbetare. Vi kommer arbeta för att på bästa sätt ta hand om de medarbetare som nu står inför en förändring av sitt uppdrag. Jag vill också lyfta fram det fina arbete som under åren gjorts med ett sammanhållet vårdinformationssystem i Region Skåne. Här finns många viktiga lärdomar att ta med sig i det fortsatta arbetet, säger Jonna Myrebris.

Genomgång visar inga avvikelser under upphandlingen  

En sammanställning av omständigheterna kring upphandlingen som ledde till tilldelningsbeslut 2017 har genomförts av Region Skånes chefsjurist. Denna sammanställning presenterades också i samband med mötet med politikerna i regionstyrelsens arbetsutskott. Inga avvikelser kunde konstateras vid genomgången som har gjorts.  

Så har kartläggningen gått till

Kartläggningen av handlingsalternativ har bedrivits fokuserat under den senaste månaden som en kriteriebaserad expertutvärdering med utgångspunkt i tre perspektiv: kvalitetskriterier, genomförandekriterier och framgångskriterier.

Kvalitetskriterierna beskriver målbilden i form av verksamhetsstöd och framtidssäkerhet, medan genomförandekriterierna belyser vägen dit genom bedömningar av tid, ekonomi, juridisk risk och genomförbarhet.

Framgångskriterierna fångar förutsättningarna för att lyckas, med fokus på förankring och attraktivitet i organisationen.

Bedömningarna har gjorts av en tvärfunktionell grupp med representation från verksamhet, IT, ekonomi, juridik, HR och kommunikation med stöd av arbetsgrupper inom respektive område. Resonemang och slutsatser har även verifierats genom dialog med flera referensgrupper.