Ledarskapsträning ger stor effekt i Region Skånes verksamheter

Det är siffror som långt överstiger andra, internationella studier inom ledarutveckling vars motsvarande siffror ligger på cirka 25 procent. 

Positiva ledarbeteenden handlar om vad forskningen visat att ledare behöver göra för att lyckas med sitt ledarskap och föra sin grupp mot målen. Exempel på det är att ledaren säkerställer att syftet med verksamheten formuleras, att mål och arbetsuppgifter prioriteras och att de coachar och ger feedback till medarbetare. 

Ändrade sina prioriteringar

– För Region Skåne betyder det att vi är på rätt väg för att uppnå ett ledarskap som bland annat stärker medarbetarskap och möjliggör uppdrag- och måluppfyllelse. Jag är otroligt stolt över arbetet och den förändring som sker ute i organisationen kopplat till ledarskapet, säger Karin Cedwall, chef Ledarskapsakademin och biträdande HR- direktör. 

Catarina Juhlin, områdeschef, barnkirurgi och neonatalvård på SUS, ändrade sina prioriteringar och nådde målen för tillgänglighet. Hon deltog i en läraktivitet för att utveckla sitt ledarskap och fick då med sig flera konkreta tips som gett fina resultat. Hon och hennes chefskollegor jobbar numera med högre men mer avgränsade mål. 

Nått målen för tillgänglighet

Catarina Juhlin beskriver att hon har blivit bättre på att prioritera och reflektera under den tid hon lägger på arbetet. Mer aktiv planering för att uppnå målen de har satt och mer fokus där de behöver prioritera insatser. Hon ser att de med hjälp av tydlighet i vad som prioriteras, kopplat till målen, har nått de siffror på tillgänglighet som sattes förra året för hela sin verksamhet.  

Ledarskap som gör skillnad