Att fordonsbranschen hamnat i en avgrundsdjup kris har knappast undgått någon. 2006 öppnades helvetesportarna på samma sätt för den skånska orten Sibbhult. Då bestämde sig Scanias ledning för att lägga ned verksamheten vid växellådsfabriken i Sibbhult. Orten, som var starkt identifierad med Scania-fabriken, upplevde samma undergångskänsla som Trollhättan nu går igenom. Men utvecklingen går att vända, det visar inte minst exemplet från Sibbhult.
När nedläggningsbeskedet för Sibbhultsfabriken slog ned, tog Näringsliv Skåne (Region Skånes enhet för Näringslivsutveckling) och Östra Göinge kommun kontakt med Scania och erbjöd sig att hjälpa till i arbetet med skapa nya arbetstillfällen i Sibbhult. Med en mix av välbeprövade verktyg – och en del som utvecklades under vägen – började orten så sakteliga att vända nederlaget till utveckling. Knappt två år senare hade 300 arbetstillfällen skapats och ett 20-tal företag fanns på plats på före detta Scania-området, nu omdöpt till Färe Industricenter.
Omställning inom tillverkningsindustrin
Hur gick den här omställningsprocessen till? Vilka verktyg användes? I en rapport som tagits fram av Region Skåne och Lunds universitet beskrivs skeendet enkelt och överskådligt. Enligt Ola Jonsson, en av medförfattarna, innehåller rapporten också flera insatser och verktyg som troligen skulle kunna användas för att vända situationen på fler ställen i Sverige.
Föredöme
I Sibbhult användes insatser från offentliga aktörer tillsammans med Scanias ledning för vända nederlaget till ett föredöme i Färe Industricenter. Med utgångspunkt i den tunga fordonsindustrin utvecklades nya affärssegment, främst inom miljöteknikområdet. Nya eller fördjupade relationer med bland annat Lunds universitet har skapat bra miljöer för kunskaps- och forskningsutveckling. Detta i sin tur skapade nya kundsegment och möjligheter för små och medelstora företag att fylla luckan efter Scania. Sakta, sakta har hjulen tagit ny fart och nya arbetstillfällen har fått Sibbhult att börja utvecklas igen.
Att metoderna kan ”skalas upp” och användas vid den pågående strukturomvandlingen inom fordonsbranschen är David Lindén, tf avdelningschef för Affärsutveckling och konkurrenskraft på Näringsliv Skåne, övertygad om
- Verktygen och metoderna är välbeprövade och har utvecklas under faktiska förhållanden. Kan andra orter och regioner dra nytta av våra erfarenheter är det ju bara bra, säger han.
* Läs mer på hemsidan för
Färe Industricenter