Vårdplatsrådet får starkare mandat

Målet är att varje division och klinik ska klara sina egna patienter. Innan dess måste vårdplatsrådet få starkare mandat när vårdplatserna fördelas.

Ledningsgruppen 9 maj 2011
Vid ledningsgruppen redogjordes också för tidsschemat för beslutet om en framtida profilering av Skånes universitetssjukhus. 

Den 30 maj får Region Skånes arbetsutskott, som består av de ledande politikerna från såväl majoritet som opposition, del av de handlingar som rör Futura. Futura tar upp förslag till alternativa färdvägar för en förstärkt profilering av universitetssjukvården. Här ingår också konsekvenserna av LOV, lagen om valfrihet, samt utnyttjandet av Medicon Village i AstraZenecas lokaler i Lund och planeringen av den nybyggnation som ska ske på kort, medellång och lång sikt vid SUS i Malmö och Lund.

Arbetet med dessa utredningar pågår fortfarande. Samtidigt har Skånes universitetssjukhus mer närliggande problem att lösa. En av dessa är den brist på vårdplatser som innebär att patienter hamnar på avdelningar där de inte hör hemma och där vården därför inte blir den de har rätt att kräva.

Av den anledningen bildades i höstas ett vårdplatsråd, vars uppgift är att ha ett övergripande perspektiv. Besluten om att tilldela en patient en vårdplats tas emellertid i linjen, som måste värna de patienter som finns eller förväntas komma till vårdavdelningen. Detta har i sin tur försvårat vårdplatsrådets arbete.

Ledningsgruppen enades därför om att förstärka vårdplatsrådet med representanter i vårdplatsrådet för de divisioner som är mest berörda. Dessa ska ha ett tydligare mandat att ta beslut vid sittande bord i enklare, operativa frågor. I frågor av mer principiell eller ekonomisk natur lyfts frågan till divisionschefen och tas åter upp vid vårdplatsrådets nästa möte.

De som på detta sätt ingår i vårdplatsrådet ska ha god vana att ta operativa beslut, som vårdenhetschefer eller i annan egenskap. På sikt ska emellertid vårdplatsrådet avskaffas. Innan det är möjligt måste emellertid alla gränssnitt mellan specialiteterna vara tydligt definierade. Ett led i detta är arbetet med att sätta den bästa kompetensen främst på akutmottagningen. En annan är att säkerställa att beläggningen av vårdplatser aldrig är större än 80-90 procent.

2011-05-09
/Per Längby