Ledningsgruppen diskuterade även strategin för Skånes universitetssjukhus på kort och lite längre sikt.
Ledningsgruppen 2010-02-01
Bildandet av Skånes universitetssjukhus skedde bland annat mot bakgrund av att skapa bättre förutsättningar för klinisk forskning och att skapa bättre och mer attraktiva arbetsplatser som underlättar rekrytering av ny arbetskraft. Nu ska detta också genomföras.
Detta sker på en stor och komplex arbetsplats där den främsta uppgiften efter beslutet att bilda SUS varit att säkra driften och att forma de ledningssystem och staber som ska stötta verksamheten. Nästa steg är att varje division och klinik inleder arbetet med att profilera och samordna sina resurser.
Därför behövs nu en rejäl genomlysning av alla verksamheter. Denna ska inbegripa alla medarbetare och omfatta alla väsentliga önskemål och planer, från frågan om att slå samman kliniker till att peka ut nödvändiga mångmiljonsatsningar som säkrar bästa möjliga vård. Senast den 1 april ska divisionscheferna ha lagt grunden för denna dialog, men arbetet med att besvara de frågor som reses är gemensamt för alla medarbetare.
På kort sikt handlar det om att finna en strategi sex månader framåt. Alla frågor får inte svar till dess. På längre sikt måste verksamheten se ett till två år framåt. I båda fallen är uppgiften att identifiera såväl möjligheter som hot mot de mål som sätts upp. Nästa steg är att utifrån detta utnyttja sina starka sidor och minimera de svaga.
På många arbetsplatser bubblar det i dag av entusiasm inför möjliga förbättringar. Det är en viktig uppgift för chefer av alla slag att ta tillvara den kraften, samtidigt som förändringsarbetet måste samordnas och analyseras. I det sammanhanget har de akademiska företrädarnas kunskaper om viktiga vägval stor betydelse.
Tjänstgöring varannan helg
För att minska kostnaderna i syfte att hålla budget togs det i höstas beslut om helgtjänstgöring varannan helg i Malmö. Besparingen ska enligt beslutet utvärderas i maj i år.
Vid ledningsgruppens möte vittnade flera om otrivsel och risk för personalflykt till följd av påtvingad varannan-helg-tjänstgöring. Samtidigt har vissa verksamheter beviljats dispens från kravet på att arbeta varannan helg, vilket upplevs som en orättvisa. Villkoren blir dessutom olika för medarbetare i Lund respektive Malmö, trots att de nu arbetar på samma sjukhus.
Samtidigt finns kravet på att minska kostnaderna kvar. Detta ska vägas mot risken för kompetensbrist om kvalificerade medarbetare väljer att lämna universitetssjukvården på grund av helgtjänstgöringen. Dessutom drabbar denna tjänstgöring även medarbetare på kliniker som har en budget i balans, allt i solidaritetens tecken.
Olika kliniker har skilda villkor vilket talar för en solidarisk finansiering av stora underskott. Det som talar emot är att varje verksamhet ska kunna påverka utformningen av sitt uppdrag, allt detta i enlighet med sjukhusets verksamhetsfilosofi lean.
Mot bakgrund av detta diskuterade ledningsgruppen om varje klinik självständigt ska kunna ta beslut om att återgå till tidigare scheman i förtid, under förutsättning att kostnaderna minskas med motsvarande summa. Ett första möte om detta sker med vårdenhetscheferna men eventuella beslut i den riktningen måste tas av klinikchefen i samråd med divisions- och sjukhusledning, som ställer krav på absolut kostnadskontroll.
Sjukhusledningen tar beslut i frågan inom kort.
2010-02-02 /Per Längby