Ledningsgruppen den 11 april 2011
Vid måndagens möte med ledningsgruppen diskuterades de svåra gränsdragningarna vid en profilering.
Vid möten för medarbetarna på sjukhuset i jubileumsaulan i Malmö och aulan i Blocket i Lund presenterade sjukhuschefen de fem huvudalternativ som arbetsutskottet för profileringen tagit fram se länk. Här finns allt från att avstå från ytterligare profilering till en mycket tydlig sådan.
Samtidigt finns det ett skriande behov av att ersätta slitna sjukhusbyggnader i Malmö med mer ändamålsenliga lokaler, anpassade för modern sjukvård. På liknande vis måste det ske nybyggnation i Lund där Blocket nu fyllts till bristningsgränsen. Totalt anslår Region Skåne 12-14 miljarder för en sådan satsning på de båda lasarettsområdena. Oavsett vilken typ av profilering som politikerna väljer för SUS måste dessa investeringar genomföras.
Under tiden ska sjukvården fungera som vanligt med minst samma standard som i dag.
Analysen av en eventuell profilering har visat vilket stort beroende samtliga kliniker har av andra specialiteter. Uppdelningen mot cancer respektive trauma splittrar vissa kliniker eftersom de har viktig verksamhet inom båda dessa områden. En uppdelning mellan kirurgisk respektive medicinsk inriktning ger samma bild. Och att slutligen förlägga all högspecialiserad sjukvård till den ena orten reser nya frågor, eftersom det inte finns någon tydlig definition vad högspecialiserat innebär.
Det enda alternativ som är helt uteslutet är emellertid att inte göra något alls. En allt dyrare ny teknologi ställer krav på att varje skattekrona används rätt. Medborgarnas förväntan på en genomtänkt vård genom hela vårdkedjan utmanar invanda strukturer och belyser betydelsen av nära samarbete över klinikgränserna.
Den nu diskuterade omvandlingen av Skånes universitetssjukhus ska ske stegvis under den närmaste femtonårsperioden, samtidigt som universitetssjukhusets roll som kunskapsspridare aldrig får undervärderas. För detta krävs det att sjukhuset behåller sin position som en attraktiv arbetsplats som lockar medarbetare som med säker hand kan hantera såväl de svåraste olycksfallen som de mer vardagliga sjukdomstillstånden.
2011-04-11
/Per Längby