Ledningsgruppen den 13 september 2010
Den 31 oktober har sjukhusets sju divisioner med dess 63 kliniker diskuterat färdigt. Då ska samtliga analyser som beskriver styrkor och svagheter samt möjligheter och hot vara avslutade och dokumenterade, de så kallade SWOT-analyserna. Arbetet har pågått oavbrutet sedan de båda sjukhusen slogs samman den 1 januari 2010.
En stor andel av klinikerna har fått grön flagg och av dem har några otåligt väntat på att få gå vidare med skarpa förslag. Men förutsättningen för att sammanslagningen av de båda universitetssjukhusen ska bli lyckosam är att så många medarbetare som möjligt engageras i förändringsarbetet. Dessutom får detta arbete inte begränsas till den egna klinikens behov.
Varje enskild förändring kan påverka andra kliniker inom eller utanför den egna divisionen, inte minst när det gäller att åstadkomma lösningar med bibehållen patientsäkerhet. Lärdomarna från Proluma, då kliniker i Lund och Malmö slogs samman, visar att varje detalj är viktig. Efter den 1 november är det upp till sjukhusledningen att dra slutsatser av de analyser som verksamheten gjort.
Vid ledningsgruppens möte bestämdes att varje klinik ska kunna presentera sin bild av dagens situation och sin vision om framtiden på ett A3-papper enligt modellen från lean. Om det exempelvis handlar om att slå ihop två kliniker ska detta ha en bakgrund i SWOT-analysen. Om detta inte bör ske ska även det grundas på det arbete som lagts ned på analysen.
Vid mötet diskuterades också den nya organisationen med akademiska representanter i divisions- och klinikledningar. Detta har överlag fungerat bra, men behöver på sina håll få tid innan det fungerar fullt ut. En uppfattning som framfördes var att ”Lund och Malmö aldrig stått varandra så nära som nu”.
Förutsättningen för framgång är att samarbetet fungerar i linjeorganisationen. Den saknas i stor utsträckning för de akademiska företrädarna inom hälso- och vårdvetenskaplig forskning och utbildning. Inom denna finns emellertid exempelvis 1 200 studerande som är en viktig resurs i att göra specialarbeten för verksamheten på områden som omvårdnad, arbetsterapi, sjukgymnastik med mera.
Nästa steg i sammanslagningen är att utveckla Skånes universitetssjukhus som ett universitetssjukhus.
2010-09-13
/Per Längby