2012-01-12
För två år sedan bildades Skånes universitetssjukhus. Under denna tid har
- produktiviteten ökat med 1,5 procent 2010 och drygt två procent 2011
- 18 kliniker i Malmö och Lund slagits samman
- Ögonkliniken börjat finna former för framtiden
Totalt har nu Lund och Malmö 27 gemensamma kliniker, inräknat dem som slogs ihop före fusionen. Av de senare verkar nu Ögonkliniken hitta en långsiktigt hållbar lösning efter de svåra inre strider som följde på Proluma.
– Under slutet av 2011 har man fört mycket konstruktiva diskussioner på Ögonkliniken, säger Harald Roos, chef för Kirurgidivisionen där Ögonkliniken ingår.
Kliniken har en mycket omfattande verksamhet med omkring 90 000 mottagningsbesök om året och ett 60-tal läkartjänster, varav flera blev vakanta när lundaläkare sa upp sig i protest mot att största delen av verksamheten och all slutenvård koncentrerades till Malmö.
Det finns nu en samlad enighet på kliniken om att det långsiktiga målet är att samla all ögonsjukvård i en byggnad. Fortfarande önskar en stor minoritet att detta blir i Lund, men klinikledningen har nu tagit beslut om att en fortsatt koncentration på kort sikt ska ske i Malmö.
Öppenvård och viss kirurgi, bland annat forskningsanknuten näthinnekirurgi, ska dock även i fortsättningen ske i Lund. Trots fortsatt oenighet är Harald Roos nöjd med utfallet av höstens samtal.
– Jag förväntade mig inte total samsyn. Det finns trots allt en enighet om att en samlad verksamhet är viktigare än den geografiska placeringen, säger han.
De kliniksammanslagningar som skett sedan SUS bildades har alla genomförts på klinikernas egna initiativ och i en lugnare takt än då sjukhuscheferna delade upp verksamheterna under Proluma. Detta gäller även de 19 kliniker som ännu inte slagits ihop – och kanske heller inte ska slås ihop (
se bilaga).
Det innebär inte att alla medarbetare på SUS känner sig helt trygga med genomförda eller kommande sammanslagningar.
– Det måste få ta tid och vi måste vara lyhörda för alla argument, säger tillförordnad sjukhuschef
Barbro Halén Sjöberg.
Trots fusionen har medarbetarna ökat produktiviteten med omkring 1,5 respektive drygt två procent under 2010 och 2011 och de två universitetssjukhusen gemensamma underskott från 2009 har minskat med cirka 200 miljoner kronor.