Överproduktion måste betalas

Referat från ledningsgruppens möte. Överproduktionen på de före detta universitetssjukhusen i Skåne löper på flera hundra miljoner, utgifter som bokförs som underskott i bokslutet.
Vid mötet med ledningsgruppen för Skånes universitetssjukhus i måndags diskuterades bland annat hur detta ska hanteras framöver.
 
Ledningsgruppen 2010-02-15 
I takt med att akutsjukvården koncentrerades till fyra sjukhus i Region Skåne flyttade planerad och förhållandevis billig vård ut till de mindre sjukhusen. Akutsjukhusen fick ett ökat tryck av akut sjuka medborgare samtidigt som vården riktades in mot mer specialiserad och kostnadskrävande vård. För de båda universitetssjukhusen, som i de svåra fallen utgör den sista möjligheten till bot, blev detta särskilt kännbart.
 
Samtidigt står alla verksamheter under stor press att inte förbruka mer pengar än vad som finns i kassan. Universitetssjukvården står därför inför en stor utmaning att utveckla verksamheten så att den blir ekonomiskt effektiv. Det handlar om KLAP – kvalitet, leverans, arbetsmiljö och produktion. Men vid sidan av patientsäkerhet, tillgänglighet och goda arbetsförhållanden handlar det också om kostnadsmedvetenhet.
 
Vid ledningsgruppens möte framhölls att den enskilda kliniken bara ansvarar för det uppdrag som regionens politiker tilldelat den via budgetbeslut i regionfullmäktige. Klinik- och divisionschefers ansvar ligger i att synliggöra möjligheter och hinder för en bästa möjliga vård för regionens innevånare. Sjukhusledningens ansvar är att samla och föra vidare de argument som leder fram till en ständigt bättre sjukvård.
 
Vid mötet uttrycktes också ett behov att inför varje ny budget föra en genomgripande analytisk diskussion om de medicinska behov och nya metoder som kräver ekonomiska insatser. Klinikchefer i hela förvaltningen önskar en tydlighet om sina uppdrag som ger ett rimligt stöd för verksamheten. Och genom uppföljning månad för månad skapas utrymme för att tidigt slå larm när de medicinska behoven inte stämmer med de ekonomiska förutsättningarna.
 
Divisions- och klinikchefer har ett ansvar för att se att allt hänger ihop. Och om det inte gör det att skicka frågan vidare. I slutändan är det skattebetalarna och deras valda ombud som tar besluten om dagens och framtidens sjukvård.
 
2010-02-18
/Per Längby