Uppdraget
Hälso- och sjukvårdledningen i Region Skåne har gett Universitetssjukhuset MAS – UMAS – i uppdrag att tillsammans med RegionFastigheter revidera den fysiska utvecklingsplanen från 2002. Planuppdraget har omfattat en allmän översyn och uppgradering i förhållande till genomförda och uteblivna investeringar. Syftet med arbetet har varit att utifrån ett långsiktigt perspektiv, 5-20 år, och med intentionerna i Skånsk livskraft – Vård och Hälsa, analysera hur verksamheternas krav på lokaleffektivitet, fl exibilitet, samband och fl öden så långt som möjligt skall tillgodoses. Fokusfrågorna i revideringen har varit vårdplatsoptimering, logistik och försörjning samt trafik och parkering.
Nya förutsättningar sedan utvecklingsplan 2002
Sedan 2002 har fl era nya byggnader tillkommit på UMAS-området och en ny akut- och infektionsklinik är nu under planering. MFC är sedan 2006 i Region Skånes ägo och Långa radens operationsavdelning byggdes om 2005. Andra nya förutsättningar för planarbetet har varit Skånsk Livskraft - Vård och Hälsa där bl a UMAS framtida inriktning är fastställd, sjukhusets Strategiska plan för 2006-2010 och Malmö Stads Översiktsplan för Triangeln UMAS Medeon (2007) där UMAS centrala roll i stadens framtida utveckling betonas.
Mål för UMAS fysiska planering
- Att förbättra de fysiska förutsättningarna för sjukvård, forskning och utbildning
- Att utforma miljöer med hög tillgänglighet och säkerhet för patienter och personal
- Att skapa goda och effektiva samband och fl öden för vård och försörjning
- Att utveckla flexibla strukturer som kan möta sjukhusets framtida behov.
Sjukhusövergripande problem och brister i UMAS nuvarande fysiska utformning
- Vårdplatssituationen För många kliniker noteras en brist på vårdplatser som innebär överbeläggningar. Vårdavdelningarna är generellt små, lokalmässigt ineffektiva och geografi skt utspridda över området. Den fysiska standarden är också dålig på många avdelningar, framför allt på medicinkliniken och neurologiska kliniken
- Avstånd och samband Några av sjukhusets kliniker har sin verksamhet fördelad i olika byggnader inom området vilket innebär tidsförluster för personalen, framför allt under jourtid. Kulvertförbindelse saknas till några byggnader. Sjukhusets ”paviljongsystem” innebär också begränsade möjligheter till informella möten och tvärkontakter specialiteterna emellan.
- Utspridd operationsverksamhet Det stora antalet operationsavdelningar inom UMAS innebär svårigheter att upprätthålla en driftsekonomisk anestesiservice, splittrad försörjning liksom minskade möjligheter att samordna och fördela personal- och lokalmässiga resurser.
- Patientflöden Ett stort antal transporter av akut sjuka eller skadade sker dygnet runt från akutkliniken/kirurgibyggnaden till övriga kliniker inom sjukhusområdet, vilket kan innebära medicinska risker.
- Försörjning och logistik De flesta transporter till och från verksamheterna sker i gatuplan. Gods lämnas/hämtas vid entréer och hushållsavfall hämtas direkt vid respektive byggnad. Logistikarbetet tar tid från vården för vårdpersonalen och är dessutom i vissa fall ergonomiskt otillfredställande.
- Trafik och parkering Trafiktrycket inne på sjukhusområdet är kraftigt - i form av transporter, söktrafik och felparkeringar. Antalet tillgängliga p-platser inom området är inte tillräckligt. Omgivande gator tillhör några av Malmös mest trafikintensiva och områdets entrépunkter mot staden upplevs av många som osäkra ur trafiksäkerhetssynpunkt.
- Byggnadernas tekniska status Många av byggnaderna inom UMAS är äldre och kräver stort underhåll. De äldre byggnaderna är ofl exibla med bärande innerväggar och låga våningshöjder vilket gör dem olämpliga att använda till vårdverksamhet.